Medan ”management” handlar om hur man navigerar fartyget genom en trång skärgård, så handlar ”governance” om att besluta om fartygets destination. Men ett vanligt problem är att IS-chefen får båda uppgifterna på sitt bord och har så fullt upp med att ta fartyget genom skärgården att det inte blir så mycket tid över till att fundera på destinationen.

En god övergripande IT-styrning, god IT governance, innebär att den högsta ledningen styr IT genom att utvärdera, ge direktiv och följa upp. Men det innebär också att ansvar och befogenheter hänger ihop, att verksamhetsstrategi och IT-strategi hänger ihop, att upphandling görs tydligt och öppet, att IT-verksamheten är effektiv, att IT uppfyller krav i regelverk och att IT tar hänsyn till hur människorna i processen fungerar.

Apotekshyllan för IT-styrning är full av mediciner som lovar att bota allt mellan himmel och jord, och det ligger ju i varje medicintillverkares intresse att visa på ett så brett användningsområde som möjligt för den egna medicinen. Så, precis som på det vanliga apoteket, så är det bra om jag har en diagnos innan jag köper medicin. Finns det verktyg för att göra en sån diagnos? Och vilken medicin är lämplig att ta mot vilka symptom?

Lars-Åke Nyberg, Annika Engdell och Jan Lindqvist, som är konsulter på Frontit med många års erfarenhet av området gav under detta seminarium en introduktion till några olika modeller och ramverk för IT-styrning och IT-ledning. Hur de passar ihop med varandra? Vilken puzzelbit bidrar de var och en med? När är de lämpliga att användas? Om COBIT, PM3, ITIL eller något annat är svaret – vad är då egentligen frågan?


Presentationen från seminariet

 

Seminarium september 2014

Dela artikeln: Share on LinkedInShare on FacebookTweet about this on TwitterEmail this to someone
Tjänst
Artikel
Relaterat material

Kontakta Lars-Åke för mer information

Kontakta Jan för mer information