Varför går inte arbetet i gruppen som det var tänkt? Hur kommer det sig att vi varken når målen eller lyckas få en gruppdynamik som fungerar? Lite elementär kunskap om hjärnan kan hjälpa oss hitta lösningar och skapa både ansvarstagande och motiverade team.  När vi är i ett sammanhang där vi ska fungera ihop med … Läs mer

Varför går inte arbetet i gruppen som det var tänkt? Hur kommer det sig att vi varken når målen eller lyckas få en gruppdynamik som fungerar? Lite elementär kunskap om hjärnan kan hjälpa oss hitta lösningar och skapa både ansvarstagande och motiverade team.  Som ledare är det viktigt att förstå individernas drivkrafter och att aktivt … Läs mer

Ulrika Park och Anette Lovas, konsulter hos oss på Frontit, skriver i sin artikel om möteshysterien som tar kål på både medarbetare och affären.             Samtal hört i slutet på juli: ”Jag är tillbaka på jobbet nu, det är så skönt nu när alla är på semester. Jag får en massa … Läs mer

Alla pratar om digital transformation, men vad menas med det egentligen? Varför ska just din organisation och företag göra transformationen eller förändringen? Vad är det som egentligen måste förändras? Hur påverkar det din organisation och vart börjar man? Anette Lovas och André Hansson berättade om hur den digitala transformationen påverkar produkt – och tjänsteutvecklingen, interna … Läs mer

Siemens produktionsenhet i Finspång ville ha hjälp att inspirera, utveckla och stärka sina medarbetare inför de utmaningar man ser i en omvärld där kunder ställer allt högre krav på korta leveranstider och flexibilitet. Genom att synliggöra individers olikheter och förstå hur de föredrar att kommunicera, ta beslut och interagera socialt, ville man ge medarbetarna förutsättningar att … Läs mer

ICA Affärsservice påbörjade sin förändringsresa för några år sedan och deras arbete har genererat fantastiska resultat för verksamheten, både hårda och mjuka. Resan började med en förändringstrött organisation, med vanan att förändringsarbetet stannade av och dog ut och inte gav de resultat man hade hoppats på. Dessutom hade de precis genomfört ett tufft systembyte. I … Läs mer

Ett innovativt företagsklimat är en ledarskaps- och kulturfråga, menar Margareta Brauns som är Affärsområdesansvarig på Frontit.  Alla ledare behöver ”mönstra på” och ”walk the talk” för att starta arbetet med att skapa ett innovativt arbetsklimat. Hur lyckas man med det då? Här bjuder hon på några viktiga spaningar över vad du behöver ha på plats för … Läs mer

Anette Lovas, konsult på Frontit, delar med sig av erfarenheter och värdefulla tips kring hur man skapa kundnytta genom att fokusera på designprocessen.   Design har äntligen hamnat i fokus hos ledningsgrupper de senaste åren.  Företag som Google, Apple och Facebook har påvisat att genom att fokusera på design går det att bli framgångsrik. I takt … Läs mer

Vill ni skapa ett effektivt team på er avdelning? Vill ni få individen eller gruppen att få bättre förståelse för andra och ta nästa steg i sin egen eller gruppens gemensamma utveckling? Våra konsulter använder teamstärkande verktyg för att stödja etableringen av nya eller befintliga grupper hos våra kunder, antingen med hjälp av MBTI, Myers Briggs Type Indicator, … Läs mer

Vår vd Anneli Angeling skriver i sin artikel om vikten av att driva framgångsrikt förändringsarbete där medarbetarna på riktigt är involverade och engagerade. Allt för många verksamheter misslyckas med sina förändringsprojekt och ofta på bekostnad av medarbetare som drabbas av utbrändhet, detta i en tid när förändringstakten bara ökar. På Frontit, där jag arbetar, möter … Läs mer

För att driva igenom en förändring med lyckat resultat i en organisation krävs det engagerade och motiverade medarbetare. Men hur lyckas du göra det? Detta seminarium handlar om hur man lyckas med framgångsrikt förändringsarbete. Tillsammans med Katarina Hillman och Gisela Stockhaus från ICA Affärsservice delar vi med oss av exempel från verkligheten och berättar om hur de har lyckats uppnå både hårda och mjuka resultat … Läs mer

En digital mognadsanalys ger er verksamhet en ökad förståelse för vad som krävs för att lyckas leda en digital transformation, hur det genomförs samt hur nuläget ser ut utifrån gruppen perspektiv. Den ger även en ökad förståelse och samsyn kring vad som är nästa steg för att komma igång/vidare i sin digitala transformation. Förberedelser Workshopen initieras … Läs mer

Under våren publicerades CIO Swedens lägesrapport där 244 svenska IT-beslutsfattare svarat på frågor om vad som ligger högst på deras agenda under 2017. En intressant slutsats i rapporten är att digitaliseringen är fortfarande den största trenden och samtidigt den största utmaningen. 59% av de tillfrågade saknar en strategi för digitalisering. Men var befinner sig företagen på sin … Läs mer

Innovation, anpassning och ständig utveckling är ett måste i dagens verksamheter. Hur ska det lyckas om de flesta medarbetare man frågar inte är engagerade i sitt arbete? Forskning visar nämligen att endast 16% av Sveriges samlade arbetskraft är genuint engagerade i sitt arbete. Hur skapar man den motivation som krävs för att leva upp till … Läs mer

Det agila arbetssättet handlar inte bara om IT, förändringen som det för med sig skapar ringar på vattnet och påverkar hela verksamheten. För att verkligen nå önskade effekter måste vi bjuda in verksamheten i dialogen och tänka på nya sätt när vi jobbar med förändringsledning. Men hur får man verksamheten mottaglig för arbetssättet och hur … Läs mer

Den digitala utvecklingen och den föränderliga omvärlden ställer nya krav för att lyckas med förändringar. Under detta seminarium berättar vi om vilka enkla och konkreta verktyg som kan ge bättre flyt i ert förändringsarbete och hur man kan kombinera agila arbetssätt med förändringsledning. Oavsett om förändringen innebär en ny process, en ny projektmodell eller ett nytt … Läs mer

Att hela organisationen kan arbeta och vara agil kan ge stora fördelar. Verksamhetsutveckling med agila metoder tar med sig lärdomar från agil IT-utveckling, som visat sig vara mycket lyckosam där den implementerats fullt ut. Några sådana lärdomar är att fokusera på att avsluta uppgifter innan man påbörjar något nytt, att avgränsa arbetet för att uppnå mål … Läs mer

När samhället och tekniken förändras, i en allt snabbare takt, är det inte bara våra arbetssätt och verktyg som blir förlegade utan även vårt sätt att hantera förändringar. Här delar vi med oss  av 5 tips på hur man bygger bestående förändringsförmåga i hela sin organisation. Att hantera den ökande förändringstakten i världen är en av de … Läs mer

Anders Melander, agil verksamhetsutvecklare på Frontit, delar med dig av sina tankar kring hur man bör styra upp sitt agila arbete för att få bättre resultat. ”Att arbeta agilt är högsta mode. Vill man få resultat av agilt arbetssätt så bör man styra upp hur man väljer, planerar och genomför arbetet. Det finns idag lärdomar … Läs mer

Vill du få koll på hur er IT-styrning egentligen mår? Med en hälsokontroll får ni ett helhetsperspektiv på er IT-styrning med en kort koncis och översiktlig analys. Syftet är att sätta fingret på er eventuella svaga punkt och hjälper er att förbättra er IT-styrning i framtiden. Hälsokontrollen är baserad på en internationell standard, ISO 38500, … Läs mer

De senaste 10 åren har Läkemedelsverket sett sitt uppdrag växa dramatiskt och sin personalstyrka fördubblas. Med Frontits hjälp har man nu verktygen som krävs för att genomföra bestående förändringar för att möta framtidens utmaningar. – För 10 år sedan var vi en organisation på 300 – 400 personer och idag är vi 750 personer. Vi … Läs mer

Vi står inför enorma utmaningar med den ständigt ökande förändringstakten, förändringsmättnad, stress och allt fler sjukskrivningar. Hur ska vi lyckas med vårt förändringsarbete i allt detta?  Vi vet att människor behöver arbeta på ett nytt sätt för att förändringar ska uppstå. Därför krävs det att vi kan leda i förändring på ett effektivt sätt. Eftersom … Läs mer

Anders Fresk, konsult på Frontit, berättar hur du kan dra nytta av de agila arbetssätten i dina verksamhetsutvecklingsprojekt. Ett sätt är att ständigt arbeta med prioriteringar för att få ut det viktigast först och började dra nytta av det projektet faktiskt levererar. Se filmen för att ta del av fler metoder. Videoklipp Publicerad: 2015-09-09  

Ofta underskattar man betydelsen av den agenda och kultur som ledningsgruppen sätter för verksamheten och förändringen som man vill åstadkomma. Vi vågar påstå att inget företag fungerar bättre än sin ledningsgrupp. Ska en verksamhet lyckas med sina förändringar måste det finnas en samsyn i ledningsgruppen och man måste agera som ett enhetligt team. I många … Läs mer

För att en organisation ska leva väl över tid krävs ständiga anpassningar till omgivningen och effektiva arbetssätt. Vi hjälper organisationer att lyckas med dessa anpassningar och sättet vi använder för att komma dit bygger på organisationens situation och bästa väg framåt. Ju mer flexibilitet desto bättre passar agila metoder och tankesätt. Verksamhetsutveckling med agila metoder Anders … Läs mer

Agila arbetssätt används inte längre enbart i it-utvecklingsprojekt. Frontits Anders Fresk ger sina fem bästa tips för hur du introducerar det agila arbetssättet även i dina verksamhetsutvecklingsprojekt för att nå snabbare och effektivare resultat. Den agila filosofin sprider sig. Genom att fokusera på nyttan och på att göra det viktigaste först har arbetssättet visat sig … Läs mer

Vårens seminarium med temat nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder har väckt stort intresse och idag körs seminariet i Malmö. Eftersom det blev ett fullsatt tillfälle i Stockholm den 7 maj har vi satt in ett ytterligare tillfälle den 28 maj. Så för dig som vill gå, finns det nu en ny chans! Läs mer här Se videoreportaget … Läs mer

Strategisk förankring handlar om att gå från tanke till förståelse och ägarskap i hela organisationen. På så sätt skapas ett tydligt fokus som underlättar prioriteringar och överbygger de gap som ofta finns mellan strategi och genomförande i den operativa verkligheten. När Frontit hjälper till med att förverkliga en strategi så börjar vi i regel med … Läs mer

Förändringsarbete innebär inte bara att driva igenom en förändring som del av ett projekt. Organisationer möter idag en allt mer föränderlig värld som kräver kontinuerlig anpassning och förnyelse. För att hantera detta måste de utveckla en förmåga att hantera förändringar kontinuerligt – att vara förändringskapabel. Nödvändiga komponenter i förändringsledning är ett aktivt ledarskap och ett … Läs mer

Genom att arbeta agilt har it-utvecklingsprojekt nått effektivare, tydligare och snabbare resultat. På Frontit vill man nu ta det agila receptet och dra nytta av det inom verksamhetsutveckling. – Vi vill styra mot nyttan och identifiera hur man uppnår den, oavsett om det gäller att sälja mer, genomföra effektivare projekt eller sänka kostnader, säger Anders Melander, … Läs mer

I vissa fall initierar man förändringen som ledare och i andra fall får man ett uppdrag att implementera en förändring. Oavsett ställer förändringar speciella krav på ledarskapet. Forskning har visat att 70% av alla förändringar kommer inte i mål och i många fall beror det på för stort fokus på teknik och för lite på … Läs mer

Genom att arbeta agilt har it-utvecklingsprojekt nått snabbare, bättre och mer kostnadseffektiva resultat. Varför används inte det agila arbetssättet i samtliga förändringsprojekt i verksamheten? Vad kan man lära av det agila och använda som grund i sin verksamhetsutveckling? Ett vanligt problem är sättet hur företag arbetar med projekt. Ofta sätter man upp projektets förutsättningar och … Läs mer

Vad sägs om att i år blir det året som du lyckas med ditt strategiska arbete fullt ut? Forskning visar nämligen att många misslyckas med just förankringsarbetet i sin linjeverksamhet. För att lyckas med detta tror vi på ett strukturerat sätt att arbeta med implementeringen av sina strategier. Ett sätt att arbeta med detta är … Läs mer

Detta seminarium ger en introduktion till några olika modeller och ramverk för IT-styrning och IT-ledning. Hur passar de ihop med varandra? Vilken pusselbit bidrar de var och en med? När är de lämpliga att användas? Om COBIT, PM3, ITIL eller något annat är svaret – vad är då egentligen frågan? ”Management” handlar om hur man navigerar … Läs mer

Medarbetarenkäten på en enhet i en Stockholms kommun visade nedåtgående resultat. Främst saknade medarbetarna tydlighet i roller och samspel mellan sig. Detta ledde till missförstånd och en del konflikter. Samma enkät visade låga resultat även i upplevd effektivitet och kommunikation med beställare. Så här beskrev chefen situationen inför arbetet: Mina medarbetare kör ibland fast i situationer … Läs mer

I dagens organisationer går IT och verksamhet hand i hand. Att ha bra systemstöd för sin verksamhet leder till att organisationen arbetar effektivare och systeminförande är därför vardag för många organisationer. Under seminariet fokuserar vi på följande frågeställningar: Vikten av att säkerställa att nyttan med systemet uppfylls genom att inledningsvis svara på frågorna varför, vilka … Läs mer

Från strategi till effekt! All forskning visar att företag och organisationer inte klarar av att implementera sin strategi i tillräckligt stor utsträckning. Välkommen att lyssna till Frontits VD Anneli Angeling som berättar om VU-modellen (Verksamhetsutveckling) – en modell som kombinerar struktur och systematik med energi och kreativitet. Arbetssättet involverar hela företaget i utvecklingen att öka effektiviteten … Läs mer

All forskning visar att företag och organisationer inte klarar av att implementera sin strategi i tillräckligt stor utsträckning. Frontits VD Anneli Angeling berättade under detta seminarium om VU-modellen (VU=Verksamhetsutveckling) – en modell som kombinerar struktur och systematik med energi och kreativitet. Arbetssättet involverar hela företaget i utvecklingen att öka effektiviteten och skapar resultat på både kort … Läs mer

Vi är övertygade om att det finns oerhört mycket mer potential i de projekt som drivs av svenska företag. Att utveckla en organisation handlar inte främst om att ändra processer, införa IT-stöd eller andra strukturförändringar. Det handlar om människor som måste agera annorlunda. Och för att agera annorlunda måste man tänka annorlunda, det är också … Läs mer

Ett statligt verk i Sundsvall inledde 2012 ett förändringsprogram för utveckling av e-tjänster, riktad mot både privatpersoner och arbetsgivare. Målet är att skapa kundnytta och effektivitet, hela vägen från kundkontakt till utbetalning. Programmet löper till 2016, beställare är generaldirektören. Frontit är med och stöttar programledningen. Den första fasen innebär att analysera verksamhetens krav och kundernas behov, samt … Läs mer