Frontit historia

Projektstyrning startade som ett affärsområde i Statskonsult 1969. Statskonsult var då ett initiativ av vår Finansminister Gunnar Sträng och syftet var att förse det offentliga Sverige med kvalitativa konsulttjänster via ett av staten ägt bolag. Projektstyrning blev 1983 ett eget bolag som innan självständigheten var en del i ett av Statskonsult helägt dotterbolag vid namn Bohlin & Strömberg.  Under åren vi varit delaktiga i över 1 000 projekt och utbildat fler än 35 000 personer.

Agil projektledning

Efter det stora intresset för vår seminarieserie kring Agil projektledning, lanserar vi nu nya kurser i ämnet. Läs mer.

 

Bookmark and Share

Nytt namn i konsultvärlden

Vi blickar framåt och satsar på att bredda och förtydliga vårt erbjudande på marknaden.

Efter nära 40 år av "projektstyrning"stärker vi också våra positioner inom Management, Verksamhetsutveckling, Business Intelligence och Upphandling.

I ett första skede tar vi därför vår konsultverksamhet in i en ny fas och då med ett nytt namn på verksamheten. Det namnet är Frontit, ett namn som för oss symboliserar mycket av det vi representerat under åren men som också representerar vår egen utvecking, vår framtid och er framgång.

Frontt tolkar vi som den som står i framkant, tar ansvar för kunden och kundens önskade effektmål. Vi är ofta i ledande positioner i projekt, där vi också "frontar" kunden.. mao vi är den med förståelse både för ledningens verksametsmål och verksamhetens behov för att kuna nå dessa mål.

Frontit är också den som står i framkant vad gäller att besitta kunskap, som utvecklas och hjälper andra att utvecklas.

Frontit är inte "ja-sägaren" utan den om tar position för målets bästa, vi säger det som behövs höras..

Hos Frontit finner du ett professionellt konsultstöd som levererar effekt i projekt.



Konsultverksamheten

Att leva upp till "Vi gör det möjligt för dig att bedriva effektiva projekt" ställer givetvis stora krav på oss. Det ställer samtidigt krav på att vi har en bra dialog med dig. Detta för att vi tillsammans ska få förändringar med maximal effekt i din verksamhet, oavsett om projekten innebär att förändra din organisation, utveckla nya produkter/tjänster eller att bygga ett nytt IT-stöd.

  • Hur säkerställer jag projektets mål?
  • Följer projekten en fastställd process med uppföljning och granskning?
  • Har vi rätt struktur och styrning av projekten?
  • Får vi rätt information som beslutsunderlag?

Detta är idag frågeställningar som många beslutsfattare brottas med. Men det finns metoder och verktyg för att stötta verksamheten så att den på optimalt sätt kan bidra till att stödja de långsiktiga verksamhetsmålen.

Våra olika konsultroller och tjänster hjälper er organisation mot mål och till effekt.
Kontakta oss för mer information om hur vi kan hjälpa er.