Första linjens chefer har en avgörande roll i Västra Götalandsregionens (VGR) komplexa och politiskt styrda uppdrag. De befinner sig närmast medarbetarna, patienterna och invånarna och förväntas samtidigt vara förebilder, bärare av gemensamma mål och drivande i förändringsarbetet.
På uppdrag av VGR har Prové – en del av Frontit, löpande genomfört två nivåer på chefsprogram riktade till första linjens chefer inom offentlig verksamhet. Programmen vände sig till nya respektive mer erfarna chefer, med syftet att stärka deltagarnas självinsikt, trygghet, handlingsförmåga och ledarskap i vardagen.
TILLVÄGAGÅNGSSÄTT
Deltagarna har fått kunskap och praktisk träning inom områden som självledarskap, förändringsledning, samarbete i ledningsgrupp samt chefskap med tillit som grund. Programmen har bidragit till ökad trygghet och mod i chefsrollen – både som ledare och som förebild i verksamheten.
Programmen har pågått under fem till sex månader och omfattat åtta utbildningsdagar. De har varit upplevelsebaserade och gett stort utrymme för reflektion, erfarenhetsutbyte och praktisk tillämpning i den egna verksamheten.
RESULTAT
Tryggare chefer och stärkt sammanhang
Programmen har stärkt ledarskapet i VGR:s verksamheter genom att skapa gemensamma referensramar, ett internt nätverk och en tydligare känsla av samhörighet i regionens ledarskap.
Framgångsfaktorer
Flera faktorer har bidragit till en framgångsrik lärandeprocess:
- Förankring av utbildningen med chefens chef. Genom att involvera chefens chef skapades förutsättningar för stöd, dialog och uppföljning i vardagen.
- Utrymme för reflektion och praktisk träning mellan tillfällena. Mellan utbildningsdagarna uppmuntrades deltagarna att testa, reflektera och koppla nya insikter till sin egen verklighet.
- Möjlighet till erfarenhetsutbyte och nätverksbyggande. Genom gruppdiskussioner och delade dilemman växte ett internt nätverk fram som fortsatt stärkt chefernas lärande.
- Tydlig koppling till deltagarnas verklighet. Innehållet var direkt kopplat till deltagarnas vardag och verksamhetens mål.
- Fokus på tillit, förändringsledning och samskapande. Träningen byggde på konkreta situationer där cheferna fick öva på verktyg för att leda med tydlighet och utveckling i fokus.
- Kontinuerlig förankring för att bygga engagemang över tid. Återkommande dialoger och delmoment skapade en röd tråd och hållbar utveckling genom hela programmet.