Förändringsledning som stärker globala transformationer

Husqvarna Group genomför omfattande transformationsinitiativ med fokus på digitalisering och effektivare arbetssätt. För att säkerställa en hållbar förändring och ett enhetligt arbetssätt stärktes programmet med förändringsledningskompetens från Frontit. Arbetet bidrog till ökad förståelse, starkare engagemang och bättre förutsättningar att genomföra förändringen i hela organisationen.

Frontit fick i uppdrag att stötta ett större transformationsprogram med fokus på förändringsledning. Målet var att stärka organisationens förmåga att genomföra förändringen strukturerat och långsiktigt hållbart. Arbetet omfattade att stötta programledning och verksamhet, skapa samsyn kring förändringen och bidra till att förändringsledning integrerades som en naturlig del av programmets genomförande.

UTMANING

Att skapa förståelse och engagemang i en komplex organisation. Transformationen hade initialt ett starkt teknikfokus, medan förståelsen för förändringens påverkan på arbetssätt och organisation varierade. För att lyckas krävdes ett gemensamt arbetssätt och ett tydligare förändringsledningsperspektiv. Organisationens storlek och globala struktur ställde höga krav på samordning, kommunikation och delaktighet.

TILLVÄGAGÅNGSSÄTT

Struktur, dialog och verksamhetsnära förändringsledning. Frontit arbetade nära programledning och verksamhet för att stärka förändringsledningsförmågan och skapa förankring i organisationen. Genom att kombinera etablerad metodik med verksamhetsnära dialog och stöd till chefer och nyckelpersoner integrerades förändringsledning i programmets arbetssätt. Fokus låg på att skapa förståelse, engagemang och förutsättningar för ett långsiktigt hållbart genomförande.

RESULTAT

Stärkt förändringsförmåga och bättre förutsättningar att lyckas. Arbetet bidrog till ökad förståelse för förändringen och ett starkare engagemang i organisationen. Förändringsledning blev en integrerad del av transformationsprogrammet och skapade bättre förutsättningar att genomföra förändringen effektivt. Organisationen har idag en stärkt förmåga att driva och genomföra framtida förändringar.

”Ett strukturerat arbetssätt och tydligt fokus på förändringsledning har varit avgörande för att skapa engagemang och framdrift i transformationen.”
– Representant för uppdragsgivaren

”Genom att arbeta nära verksamheten kunde vi bidra till att skapa både förståelse och förutsättningar för en hållbar förändring.”
– Frontit