IT-projektledning i energibranschen

För att möta nya krav på snabbhet och driftsäkerhet i det svenska elsystemet genomfördes ett omfattande arbete med att automatisera hanteringen av manuella frekvensåterställningsreserver (mFRR). Inom ramen för detta uppdrag anlitades Frontit för att driva flera tekniska och verksamhetsnära leveranser. Målet var att skapa ett system som snabbare och säkrare kunde aktivera reservkraft vid obalans i elsystemet.

Frontit ansvarade för att leda och samordna leveranser med högt ställda krav på tillgänglighet, säkerhetsklassning, dokumentation och systemöverlämning. I uppdraget ingick även riskhantering och arbete med förvaltningsöverlämning enligt pm3.

UTMANING

Det befintliga systemstödet för mFRR var till stor del manuellt och otillräckligt för att möta energibranschens ökade behov av automatisering och snabbare aktiveringstider. Projektet bedrevs dessutom inom säkerhetskänslig verksamhet, vilket ställde extra höga krav på struktur, dokumentation och säkerhet. Behovet av stöd med helhetsperspektiv och förmåga att driva parallella leveranser i mål var stort.

TILLVÄGAGÅNGSSÄTT

Frontits ansvarade för delleveranser avseende två centrala milstolpar kopplade till drifttillstånd. Arbetet bedrevs enligt etablerade metoder och omfattade bland annat:

• Framtagande av en handlingsplan för SLA-höjande åtgärder.
• Ledning av systemöverlämning i enlighet med pm3.
• Roll som risk manager för hela projektet.

Uppdraget krävde löpande dialog med verksamhet, förvaltning och andra beroende projekt, samt god förståelse för kravställning inom säkerhetsklassade miljöer.

RESULTAT

Uppdraget resulterade i att flera kritiska delleveranser kunde genomföras enligt plan

Det nya systemstödet förbättrade balansen i elnätet, kortade ledtider för aktivering av reservkraft och ökade driftsäkerheten. Det har också lagt grunden för ett mer robust och framtidssäkrat arbetssätt i energibranschens hantering av mFRR.