Thomas Roos och Ellinor Abildgaard har i ett uppdrag på Lantmännen arbetat som Produktägare och Testledare i en teamleverans. Uppdraget handlade om att införa en ny e-handelslösning och här får vi läsa om deras samarbete och framgångsfaktorer.
Kan ni berätta om uppdraget och era roller?
Uppdragets mål var att införa en ny och modern e-handelslösning hos Lantmännen. Lantmännen ville genom e-handelslösningen uppnå [effekten de var ute efter att uppnå]. I projektet var vi två konsulter från Frontit Öresund, Thomas Roos som produktägare och Ellinor Abildgaard som testledare. Efter att projektet startats som ett agilt projekt med sprintar så styrdes utvecklingsmetoden om till Kanban då det blev mer synligt för verksamheten var man låg i utvecklingen av de olika funktionerna, och samarbetet mellan projektteamet, beställaren och leverantören förbättrades. Detta visade sig vara ett bra angreppssätt – projektet gick i mål och blev en succé för Lantmännen.
På vilket sätt hade ni nytta av varandras samverkan?
Inom Thomas ansvar som produktägare ingick att definiera kraven tillsammans med leverantören och verksamheten, prioritera vilka delar som skulle utvecklas först och verifiera leveranserna. Kraven skrevs i form av user stories för varje del som skulle utvecklas, och i samarbete mellan utvecklare, testteam och produktägare togs konkreta och testbara acceptanskriterier fram för varje user story.
Vid leverans till testmiljö gjorde Thomas som produktägare en första kontroll av att funktionerna fungerade, med stöd av testledaren Ellinor och andra i teamet. Därefter tog Ellinor i egenskap av testledare emot leveransen och arrangerade acceptanstester där verksamheten fick göra sina verifieringar och komma med input inför utrullningar. Acceptanstesterna genomfördes i form av workshops med nyckelpersoner hos Lantmännen.
Ellinor kunde i egenskap av testledare stötta med testmetodik och testande vid den första verifieringen och Thomas var i sin roll som produktägare ett stort stöd vid acceptanstesterna med sina kunskaper om kraven och funktionerna som utvecklades.
Vi jobbade tätt tillsammans och i båda rollerna hade vi samma intresse av att säkra kvaliteten – hela vägen från krav till effekt hos slutanvändare.
Nämn era topp 3 framgångsfaktorer?
· Bra samarbete inom teamet och med leverantören.
· Involvera rätt personer från verksamheten, både vid kravarbete och test.
· Använda varandras expertis för att maximera nyttan av teamleveransen.
