Erik Jansson är problemlösare och navigatör inom life science och industri.
Vilken typ av frågor arbetar du med?
– Jag har förmånen att stötta såväl snabbväxande start-ups som etablerade bolag inom Life Science-sektorn, alltid med fokus på att skapa långsiktig struktur för tillväxt och transformation.
Gemensamt för mina uppdrag är att de ofta befinner sig i ett tidigt skede, där lösningen inte är given och där rätt väg framåt formas tillsammans med kunden.
Hur bidrar du till att din kund når sina målsättningar?
– Genom att paketera frågeställningar och lösningar så att de både har en solid teknisk komponent och acceptans i organisationen – där ser jag mitt största bidrag.
Vilka stora förändringar märker du av i din bransch?
– Det talas mycket om hållbarhet, digitalisering och AI, men en fråga jag ofta återkommer till i uppdrag är hur vi skapar verkligt värde över tid. Min erfarenhet är att det kan bli mycket fokus på enskilda initiativ och att det ibland saknas ett helhetstänk kring hur det ska hålla över tid och fungera i ett system av processer. Det gäller oavsett om vi pratar om ny teknik eller mer beprövade Lean-principer.
Inom Life Science märks en extra försiktighet inför att införa nytt, mycket ska vara verifierat, validerat och riskanalyserat innan des tas vidare. Jag ser dock att det finns utrymme för mer mod och nyfikenhet, särskilt i tidiga skeden.
Vad är mest givande med ditt jobb?
– Att känna att jag kan göra skillnad blir lite extra betydelsefullt utifrån att den slutliga kunden ofta är en patient. Det ger ett tydligt syfte där de produkter vi skapar verkligen är viktiga.
Jag gillar att kunna prata strategi och riktning för att sen få gå vidare och skapa förutsättningar för HUR vi tar oss dit. Genom processer, styrning och tydliga prioriteringar.
Vad kännetecknar en strategikonsult från Frontit?
– Driven, prestigelös och strukturerad
Lär känna fler av våra medarbetare
Sara Rapp, projektledare
Daniel Rödjemyr, projektledare
