Att lyckas med förändringsarbete är sällan en rak linje – det kräver en balans mellan struktur och flexibilitet, analys och engagemang. Vår erfarenhet på Frontit är att förändring blir mer hållbar när någon håller ihop helheten och är med längs hela vägen. Det handlar ofta om att arbeta nära tillsammans, utmana varandra och bygga steg för steg, från första strategiska samtalet till dess att förändringen blivit en del av vardagen.

Anna Jensen, VD för Prové och Anneli Angeling, koncern-VD för Frontit I en tid där förändring är det nya konstanta…

Hjärnan är fantastisk. Den bearbetar information, skapar minnen, genererar tankar, styr kroppens funktioner och mycket mer. Men ibland ställer den till det för oss, inte minst i samband med förändringar som den upplever som hotfulla. Genom att förstå hur hjärnan fungerar och designa våra processer utifrån dess behov, så blir förändringsresan betydligt enklare för alla inblandade.

Förändring är en konstant följeslagare i dagens arbetsliv. Som ledare är en av förändringsresans utmanande aspekter att bemöta kritiker som kommer med sakliga argument och nya perspektiv på varför den bör stoppas. Rätt hanterat går det dock att både få med sig personen i fråga och minska de negativa effekterna av förändringen.

En anledning till att många förändringar kör i diket är att människor inte känner sig delaktiga eller får rätt förutsättningar för att hantera dem. Därför börjar fler organisationer inse betydelsen av förändringsledning. När medarbetarna tidigt ges en förståelse för varför förändringen görs och engageras under förändringsresan finns förutsättningarna för att snabbare nå resultat med bestående effekter.